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公司召开2018年度工作总结暨2019年度春运表彰会议
《安庆汽运》讯 2019-03-11


3月8日上午,公司召开了2018年度工作总结暨2019年春运表彰会议。公司领导班子、机关中层管理人员、各单位领导班子成员及财务负责人参加了会议。省交运集团党委委员、董事、副总经理张进出席会议并讲话。会议由公司党委副书记、纪委书记蔡烈焰主持。

会上,宿松分公司、枞阳县公共交通有限公司、怀宁公交有限公司领导代表基层单位作工作交流发言;公司总经理助理许长友作公司2018年度安全生产工作及2019年春运工作总结报告;公司副总经理冯定春通报了公司2018年经济指标完成情况及2019年预算考核方案;公司党委副书记、总经理王中明作《蓝图已绘就,奋发正当时》的2018年年工作总结报告;公司党委书记、董事长彭宏作题为《坚定信心、精诚团结,为企业扭转困境转型发展而不懈奋斗》的重要讲话。

会上,公司领导从公交转型发展、打造新型物流业、借力互联网平台、挖潜增效、夯实工程建设基础、加强内部管控6个方面对公司2018年工作进行了回顾总结,指出虽然道路客运主业持续下滑,我们面临的困难超出了预期,但是公司逆境中求生存,前行中谋发展,转型发展取得了重大成果,2019年公交春运实际营收猛增幅达到33%,转型发展之路前景光明。

公司领导分析了2018年企业生产经营中存在的问题和困难。一是流动资金短缺,物流电动车的拓展及城乡公交的更新改造等工作后续乏力;二是现有的体制机制及人员结构不适应市场发展的要求;三是安全管理工作和提升客运服务质量等方面仍须加强;四是2018年一些工作未尽全功,2019年仍需补齐短板。

如何化解以上困难,公司领导提出2019年度工作总体思路是:“紧紧围绕公司中长期战略发展目标,确保稳定,统筹发展改革,着力做好‘转型发展,企业改革,增强筹融资能力’三件大事,公司经营力争实现触底回升。”

一是稳定做精客运主业,坚持公交优先发展战略。继续做大做强公交产业,以规模化效应促进公交产业发展;其次以优质服务和现代化管理水平来增强公交产业核心竞争力;再次强化宣传工作,以公交正能量来树立汽运公交形象;最后以公交事业作为公司制度改革的突破口,继续深化制度改革,加大管理创新力度。

二是克难攻坚,创新机制,充分调动全体干部员工积极性。首先创新考核机制,进一步激发广大干部员工干事创业的积极性和主动性,形成目标共担、责任层层传递的新局面;其次实行“一企一策“,提倡按劳分配、多劳多得,全面促进全员创新创业的良好氛围;最后建立完善与考核方案相配套的政策和制度,为机制创新创造良好环境条件。

三是解放思想,创新发展其他新兴产业。首先要继续推进新物流产业发展;第二要发展传统客运产业新业态,重点是公务车、通勤车、校车、旅游、定制客运、城际网络拼车、互联网+产业等。

四是要创新经营模式。要对合适线路进行改造,结合互联网+,创新新的经营模式。

五是要争取政策支持,在校车上进行突破。

省交运集团党委委员、董事、副总经理张进在大会发言,他肯定了本次大会是安庆公司承前启后、开拓进取的一次大会。并对公司转型发展提出了四点要求:一是统一思想,坚定信心,打好转型发展的攻坚战;二是转型发展要和创新发展有机统一;三是转型发展必须打造一支能战斗的干部队伍;四是转型发展必须是安全发展。

会上,公司纪委书记蔡烈焰宣读了2018年度获得表彰的先进单位、先进集体、先进个人名单,并现场进行了颁奖。公司领导和各单位签订了2019年度经营目标责任书。

为改进会风,减少会议数量,提高会议的质量和效率,春运表彰会后,公司合并召开了2019年党的建设暨党风廉政建设工作会议、2018年度基层党组织书记抓党的建设述职评议会议。


 
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